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网校会员心声

网校学员:13691159500 感谢中华会计网校!感谢网校老师和各位工作人员!如果没有网校这个平台,没有各位员工的优质服务,我的高级会计师考试可能就不能过关。高会是我的梦,梦想成真这一刻,由衷祝愿中华会计网校越办越好!愿所有人都能心想事成!

网校学员:spjgj 高级会计师考试了!感谢徐经长老师!他们讲的课太好了,没听够!

网校学员:wumaosheng123 非常感谢徐经长老师,我的高级会计师了。今年我还选择了中华会计网校,报了注册会计师,希望能取得好成绩,也希望中华会计网校越办越好!

网校学员:190916 徐经长老师的课很有用,听了跟没听真的是不一样,有的时候自己看书着急就不想听课,自己看书往前跑,可是自己看得稀里糊涂的,也做不成题,回过头来好好听了遍徐经长老师的课,感觉明朗多了。而且老师还会给我们些好记的点子,只能说两个字:很好。一定坚持听下去,一定要,大家一起加油!

网校学员:582468553 徐经长老师讲课很用心,有时嗓子都讲哑了,而且一听就明白,让我好感动!我是用思维导图的学习方法,由难变易。老师讲课很好哟,我很喜欢,特别是讲书中的重点都提炼出来,很好!还给我们总结了记忆的规则,也结合了思维导图让我们更容易掌握。中华会计网校的每位老师都很优秀,值得跟着好好学习。

网校学员:jinyangye 说实在的,选择中华会计网校完全是因为徐经长老师,听了徐老师的课后,觉得徐老师讲解得非常深入、到位,有醍醐灌顶之感,赞一个!

网校学员:yinyuner 徐经长老师不愧是名校大师啊,课程深入浅出,来龙去脉都讲得很清楚,高级会计实务的我都能听得入神,大赞!

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战略实施模式

1.指挥型模式——关注战略制定

特点:企业高层管理人员重点考虑如何制定最佳战略问题。确定战略后,强制下层管理人员去执行战略。

适用情形:要求总经理有较高的权威性并推动战略实施;要求战略制定者和执行者目标一致;要求企业能够准确有效收集信息并汇总到总经理。

局限性:下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神,甚至会拒绝执行战略。

2.变革型模式——关注战略实施

特点:企业高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略。

适用情形:为增加战略成功的机会,需要进行系列变革,如建立新的组织结构、新的信息系统,合并经营范围等。

局限性:从长远来看,环境不确定的企业,应该避免采用该模式。

3.合作型模式——关注战略制定

特点:高层管理人员与其他层级管理人员一起讨论战略制定与实施的问题,形成一致意见,制定出战略。克服指挥型和变革型两个模式的不足之处,提高了战略实施成功的可能性。

局限性:由于战略的形成是参与者相互协商的结果,经济合理性可能降低。同时,仍然存在战略制定者和执行者的区别,未能充分调动全体管理人员的积极性。

4.文化型模式——关注战略实施

特点:企业总经理运用文化手段,建立共同的价值观和行为准则,使全体员工在共同文化基础上参与战略的实施活动。打破了战略制定者与执行者界限,战略实施迅速,风险小。

局限性:要求职工各方面素质均较高,否则很难保障战略成功。

5.增长型模式——关注战略实施

特点:为了使企业获得更好的增长,企业高层管理人员考虑如何激励下层管理人员制定与实施战略积极性和主动性。这种模式是自下而上地提出战略。

局限性:要求企业有很好的战略支持系统,否则很难取得预期成效。

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